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化工企业管理论文2200字_化工企业管理毕业论文范文模板

发布时间:2020-12-22 12:53

  导读:化工企业管理论文2200字对于很多想要评定职称的小伙伴们来说,应该都是需要撰写这方面的论文的,也都是希望通过这种方式来获得晋升机会,本论文分类为企业管理论文,下面是小编为大家整理的几篇化工企业管理论文2200字范文供大家参考。


  化工企业管理论文2200字(一):论企业文化在化工企业管理中的作用论文


  摘要:企业文化即企业愿景、使命和核心价值观,是企业意识形态的表现。本文从优秀的企业文化建设对化工企业实现安全生产的影响角度,分析了企业文化对企业的长远发展的重要意义。


  关键词:化工企业;企业文化;作用


  化工企业一般具有高温高压易燃易爆等特点,优秀的企业文化建设立足于行业特点产生,渗透于每名员工的一言一行,作为化工企业基层管理者必须清醒地认识企业文化在管理中的重要作用。


  一、优秀的企业文化有利于化工企业安全平稳生产


  化工企业安全平稳工作是重中之重,是创造经济效益的基础,往往一次停车事故就有可能造成几十万甚至上百万元的经济损失。优秀的企业文化体系是化工企业实现安全平稳生产的重要保证。


  (一)优秀企业文化有利于员工树立安全生产意识。员工安全生产意识的提高,能够极大地避免事故的发生。优秀的企业文化能够充分调动员工主观能动性,自觉提高安全生产意识,有研究表明安全生产事故除极少数由技术原因造成之外,绝大多数都是由于人的疏忽而造成的。在管理中将安全意识深深植根于每名员工的心中,使员工时时事事都注意任何一个安全细节,尽量减少失误,化工企业的事故率将大大降低。


  (二)优秀企业文化有利于建立科学合理的制度体系。长效的制度文化是有效减少化工企业安全生产事故发生的有效保障,优秀的企业文化倡导建立和落实科学的工作机制和工作方法,例如认真做好细致完善的工作方案,对于每一个细节都认真检查,就可以尽量减少事故发生的风险;平时注意做好基础工作,对以前发生的事故认真总结,做好应急预案等材料,在事故发生时至少可以将损失减少到最低程度;针对安全生产制定严格的奖惩机制。


  (三)优秀企业文化能够保持化工企业长期稳定。企业文化越来越呈现多元化的趋势,不同的企业依据不同的环境和自身特点发展出量身定做的企业文化特质。化工企业中,优秀的企业文化对员工和企业管理的双重促进,最直接的成效就是从主观和客观两个方面共同约束着员工的行为和工作方式,将使安全平稳生产得到有效保证,同时员工安全生产意识的提高将不断改进和完善企业制度,不断完善的制度又积极促进员工安全意识的提高,从而为化工企业长期稳定发展打下坚实基础。


  二、优秀的企业文化塑造良好的工作氛围


  企业文化是员工在长期的工作中形成的以一定的价值观为指导的精神财富,是企业的灵魂。


  (一)优秀企业文化提高凝聚力。化工企业从来不缺乏优秀的企业文化传统,其中铁人精神、大庆精神就是其中的优秀代表。铁人王进喜那“宁可少活二十年,拼命拿下大油田”的豪言壮语至今还深深回荡在每一个大庆人的心底;为了安全生产,他奋不顾身的跳到水中,用身体搅拌泥浆,这一跳不但定格了历史的瞬间,也深深烙印在每一个人的脑海里。这样的企业文化鼓舞着化工企业员工团结一心为伟大祖国的能源事业奉献终生、矢志不渝。


  (二)优秀企业文化提升战斗力。化工企业员工努力奉献能源、创造和谐,坚持可持续发展理念,对经济、环境、社会发展主动承担责任,推动社会进步、创造美好未来,涌现了一批批的劳动模范,他们早起晚归,为了企业安全平稳生产加班加点,解决了一个又一个技术难关、处理了一个又一个事故隐患,为企业尽心尽力、鞠躬尽瘁。他们不畏艰难、勇挑重担,在社会主义经济建设中创造一个又一个奇迹。


  (三)优秀企业文化提升执行力。石化企业中,优秀的企业文化带给员工的是统一的企业文化标识、标准化的管理流程,思想中深刻的爱岗敬业、以岗为家的精神,强烈的责任感和使命感,促进了员工的主人翁意识提升,勇于并乐于为企业貢献自己的全部精力。员工的认识水平和思想素质提高了,在企业发展战略的指引下,能够为企业发展主动贡献自己的才智,积极为企业献计献策,执行力不断提升,更加有利于企业目标的实现。


  三、优秀的企业文化是化工企业健康发展的不竭动力


  优秀的企业文化不仅能够促进内部不断优化完善,还能够使企业的社会价值得到充分体现,促进企业可持续发展。


  (一)优秀企业文化增强化工企业核心竞争力。马克思主义认为,精神对物质有反作用。优秀的企业文化内涵越来越丰富,但是其核心和目标没有变化,那就是能够得到员工广泛认同、提升团队绩效和能力、努力实现企业长期发展目标。化工企业核心竞争力的提升归根结底是生产力的提升,优秀的企业文化能够使员工自觉自愿认同,充分调动员工积极性,大大提高工作效率,减少了失误和损失,使化工企业坚持走自己的发展之路,坚持执行所信奉的发展理念,使发展动力强劲,促进增强核心竞争力。


  (二)优秀企业文化促进化工企业实现社会价值。化工企业产品关系社会生产生活的各个方面,关系人民大众的衣食住行,在经济、社会和环境等方面具有重要意义。优秀的企业文化向社会展示了化工企业良好的精神风貌、优秀的经营业绩和管理成果、承担了保护环境促进经济发展的社会责任,产生了深远的社会效应,塑造了良好的社会形象。


  (三)优秀企业文化在创新中不断传承。企业文化不是一成不变的,而是不断创新的,任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展和文化的发展。化工企业文化不应该被束缚,应当采用引导方,企业文化说到底是人性的发挥,人性无法管理而只能引导。化工企业只有在创新中实现企业文化的突破和发展,才能让企业文化越来越优秀,才能持续不断创造企业健康发展的不竭动力。


  化工企业管理毕业论文范文模板(二):化工企业管理会计实施难点与应对方法论文


  摘要:化工企业经营环境的复杂化和国家推行管理会计体系建设工作的推行,要求化工企业管理会计工作在满足传统工作的同时,不断拓宽自身工作的范围,不断创新自身的管理方法,但由于化工企业自身生产经营所具有的特征,使得管理会计在具体实施过程中出现了相应的难点,如何从自身工作条件出发,不断完善管理措施,将管理会计工作落到实处,是化工企业管理人员需要面对的问题。


  关键词:管理会计;化工企业;实施难点


  中图分类号:TQ050.8


  文献标识码:A


  文章编号:1001-5922(2019)08-0137-03


  管理会计的工作既是来源于传统会计,又与传统会计的工作内容有着实质性的差别。随着我国经济发展进入新常态的阶段,国家相关部门对管理会计的重视程度不断加大。在我国的化工企业的经营环境发生转折变化的同时,对于企业管理工作的精细度要求不断提高,将管理会计的体系落实到位,引导企业不断适应市场变化,促进企业的科学发展,是化工企业经营管理工作的必然要求。


  1化工企业管理会计实施的必然性


  1.1管理会计的含义和工作职责


  在现代市场经济条件下,企业经营的外部环境越来越复杂,内部调控力度要求越来越高.企业管理者需要不断搜集和分析相关的管理信息,记录和分析经营过程中产生的经济业务内容,从而为企业管理部门编制生产经营计划,进行科学决策,控制企业发展方向提供帮助,这些活动的开展,主要是基于会计部门开展的,由于其作用的特殊性,因此从传统会计部门中分离出来,产生了对应的管理会计[1]。由于其工作内容的要求,管理会计有时也被称为是分析报告会计。在经济发展进入新常态的历史背景下,企业经营的外部环境发生了转折性的变化,而内部管理结构在现代企业管理制度建设的推动作用下也变得更加复杂,这就要求企业在发展过程中,需要不断重视管理作用的发挥。管理会计通过自身的工作能够将企业战略的制定,运营模式的执行和绩效考核等方面有机结合在一起,为企业的整体资源配置和经营业务的控制与监督工作提供有力的数据支撑,从而不断提升企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。管理会计是实施财务工作转型,提升财务动态管理能力的有力工具。


  1.2化工企业管理会计实施的必然性


  化工行业所涵盖的范围比较复杂,涉及到的市场经营因素较多,市场环境变换速度较快,对于企业经营管理者的综合素质要求比较高,企业经营规模大小不一。尤其是近些年来,国内外市场的整体环境经营环境发生了巨大的变化,要求企业管理管理必须在现代企业经营管理模式的基础上不断强化内部体制的改革,推动管理工作朝着精细化、数据化管理的方向发展。管理会计工作的实施,正是满足企业管理工作需求的重要手段,因此在化工企業管理工作中,将管理会计的工作落实到位,是时代发展的必然要求,也是促进我国经济转型,推动国家治理体系的重要举措之一。


  2化工企业管理会计实施难点


  2.1管理会计融入企业管理的深度不足


  近几十年来,管理会计在发达国家经历了快速的发展并进入逐渐细分的阶段。而在我国的发展经历了较为曲折的过程,经过近些年的发展,大多数企业在经营过程中已经设立了相关的岗位,并依托管理会计工作的开展,为企业的经营管理工作提供了极大的帮助。但是由于这一工作开展的时间较短,工作环境和应用条件不成熟,多数管理人员对管理会计工作的重要性认识不足,尤其是企业发展环境较为顺畅的情况下,无法意识到管理会计工作开展的重要性。随着近些年化工企业经营环境不断发生变化,企业经营的效益不断下降,部分企业开始将管理会计工作的开展提上日程,但是依然无法将其真正融人到企业管理工作中去,对企业经营水平提升所起到的帮助作用极其有限。


  2.2化工企业生产经营体系的特殊性


  首先就化工企业的生产工艺而言,整个生产过程的开展是基于化学反应而持续进行的,而不是简单的依托物理加工或者组装的形式,这就使得管理会计在进行资料和数据搜集是不可避免的要出现一定的误差。化工企业的生产在其中间环节或者最终产出阶段可能会出现多种不同类型的产品,这些被称为是联产品或副产品的产物,其生产成本无法精确估算,市场价值也随着外界条件的变化而出现较大浮动,这是化工企业管理会计进行工作过程中遇到的重要问题之一[2]。其次在化工企业的生产流程中,整体生产环节是连续性和动态性的过程,在不同生产工艺、生产设备和生产配方简单调整的情况下,就是生产出不同数量甚至不同性质的产品,这就造成化工企业的生产具有较大的弹性,在没有足够的行业知识支撑的情形下,不可避免的会给管理会计工作的开展带来较大的难度。此外在化工企业的生产过程中,在采用不同原料的情况下,也可以通过不同工艺的应用,生产出性质作用完全相同的产品,其所采用的原料会随着市场的发展变化而不断调整,这同样给管理会计工作的开展提出了更高的要求。


  2.3专业人才缺乏


  管理会计在我国高等教育和企业经营管理过程中已经有了三十多年的历史,但是由于各方面因素的影响,其教育培训和实际应用中间出现了较为曲折的过程,造成人才的断档现象比较严重。尤其是对于化工企业的管理会计工作而言,其不仅要求相关的管理人员具有扎实的专业基础知识和相应的计算机操作能力,还要确保其对化工专业知识有着深度的了解,对企业的经营管理方面的基础知识有一定的了解。目前在化工行业的发展过程中,至少少数的大型化工生产企业的管理会计能够达到这一标准,对于中小型化工企业而言,在专业人才的配备上,与实际工作的需求之间还有着较大的差距,甚至多数企业这方面的工作是由财务会计工作人员兼任。这不仅无法充分发挥管理会计岗位应有的作用,在某些情况下,还可能会对企业的经营管理造成负面的影响。


  2.4信息化应用程度不足


  虽然对于企业的管理人员而言,对于信息化应用所带来的好处有着明确的认识,知晓积极利用信息化管理的手段,能够提高会计管理的效率和整体工作水平,能够为企业的整体经营提供积极有效的支持,但是在信息化平台的建设上,所采取的态度是完全不同的[3]。尤其是对于一些中小型的化工企业而言,大多数出于企业经营成本方面的考虑,不愿意建立信息化管理平台,或者平台建设的设置结构与企业实际经营需要之间严重不符,无法开展对应的信息收集和分析工作,从而使管理会计的工作难以开展下去。


  3解决化工企业管理会计实施难点的应对方法


  3.1提高管理会计工作的重视程度


  要解决目前化工企业管理会计工作开展中的难点,必须要强化企业管理人员对管理会计工作开展的重视程度。由于我国企业经营管理过程中受到传统思想的影響比较大,在这方面工作的开展过程中,首先要求国家相关部门能够建立完善的管理体系,使企业的经营管理部门能够真正明确管理会计工作的作用和重要程度,在化工行业国内外市场环境发展巨大变化的同时,对于企业决策的水平有着更高的要求。只有真正将管理会计的工作落到实处,提升管理会计工作的效率,依靠管理会计数据分析的指导作用,才能真正促进企业经营效益和绩效管理水平的提高。


  3.2建立与化工企业生产环节相适应的工作体系


  化工企业的生产过程和生产工艺只会随着工业技术应用水平的提高而不断复杂化,其行业生产和经营的特性是无法改变的,在这种情形下,只有从管理会计自身工作的实际情况出发,建立与化工企业生产环节相适应的工作体系。在实际工作的开展过程中,从本企业生产经营的实际情况出发,通过与软件编写人员的深入沟通,设定与化工企业生产过程具有一致性的管理软件,对材料损耗,产品生产和副产品等方面所能够出现的各种情形进行科学设定,在此基础上,依照化学反应的原理设定出一定的数据范围。对于一些生产工艺和产品较为复杂的化工企业而言,可以在此基础上建立起与生产情况趋于一致的生产模型和管理会计核算机制,以此提升管理会计数据收集和分析工作的准确程度,从而为企业的经营管理提供高效的支持。


  3.3提高人才培养的力度


  管理会计的人才培养需要从社会和化工企业两个方面人手,一是从高等教育方面人手,加大对这方面人才的培养力度,并且在培养过程中做好与社会需求之间的衔接工作,不仅要使专业的学生在走上工作岗位之后具有对应的实践能力,还要具有前瞻性的眼光,将我国的管理会计工作的开展提升到更高的水平。二是要从企业自身经营的情况出发,通过参加培训的方式,将企业原有的财务会计工作人员转移到管理会计工作岗位上,这部位群体在化工企业的生产经营过程中已经有了较为丰富的实践经验,能够从生产的实际需要出发,较快的完成转型工作。


  3.4提高信息化技术的应用程度


  信息化技术在化工企业管理会计开展工作过程中,是必不可少的技术手段。强化信息化技术手段的应用,不仅能够提升管理会计工作的效率,减少其工作进行中出现错误的几率,还能够依托相关软件的运用,发现化工企业生产经营过程中存在的问题,改变经营管理人员传统的决策模式,为企业的健康发展提供更加有力的支撑。在建立信息化平台的过程中,企业管理部门要加强与管理会计和设计人员等各方面工作人员的沟通,充分考虑企业经营和市场发展的需要,充分将信息化技术融入管理会计的实际工作中。


  4结语


  在化工企业的生产过程中,管理会计工作的开展具有多方面的难度,这就要求相关的管理人员和工作人员必须从企业发展的实际情况出发,在适应市场经济发展要求的前提下,通过多方面努力,建立起与自身经营发展相适应的管理会计工作体系,在制定企业发展战略目标和重大决策的过程,要充分考虑管理会计的工作意见,从而不断提高化工企业的经营管理水平。

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